领导力的提升是一个逐步递增的过程，是持续的实现目标的过程。
领导力，是一个围绕目标思考的能力，是按照事情的轻重缓急来思考和决策的能力。
所以，领导力的提升关键是时间控制、确定事情的优先次序。
为什么有人能够一个人做10个人甚至更多的事情？
就是工作效率。领导者，需要进行自我管理，控制自己在上班时间内做自己应该做的事情。
怎么做呢？
1、头一天晚上要把第二天要做的事情计划出来。
2、按照重要次序进行排序。
3、第二天按这个计划一件一件的来做。
我们按照事情的重要和紧急分成了四个象限。
1、重要而紧急。
2、重要而不紧急。
3、不重要而紧急。
4、不重要也不紧急。
作为一个领导者，我们最应该先做什么事情呢？
重要而紧急的事情吗？答案是否定的。
我们最应该做的事情是重要而不紧急的事情。
因为我们把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
但是，在领导者的日常工作中，却往往不能做到。
明明能够很好地计划和完成一件重要的事情，但却因为其他事情的打断，没来得及去做，随着时间的推移，造成丢了西瓜、捡了芝麻的结果。
优先次序排序这不是最难的。最难的是，作为领导者，不知道什么最重要。
领导者做出每一个决策的时候，都应该思索：客户需要什么？我能提供吗？我能为别人创造价值吗？
普通的领导者改变结果，优秀的领导者改变原因，最优秀的领导者改变模型。
愿我们所有领导者都是最优秀的领导者，带领团队改变模型，在逆境之中实现逆势增长。
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普通的领导者改变结果，优秀的领导者改变原因，最优秀的领导者改变模型。
愿我们所有领导者都是最优秀的领导者，带领团队改变模型，在逆境之中实现逆势增长。
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