一群人一起做事，在没有组织的情况下，ta会忍不住出来说，我们安排一下分工？

如果被安排了，ta也愿意接受合理的安排，质疑不合理的；

所有人都沉默的时候，ta会忍不住想要站出来说两句，把事情推进下去；

事情进展的过程中，ta会希望知道其他时候人的进度；

所有人在场的时候，ta会主动表达自己的观点，让其他人安静下来认真听；

在有问题出现的时候，ta会愿意主动去想办法解决；

在问责的时候，ta能够主动承担责任分析问题，也愿意替团队的小伙伴据理力争；

在结束之后，ta会主动做复盘，也不排斥写个报告沉淀价值。

和老板狭路相逢的时候，也不会躲躲闪闪，而是大大方方在一乘电梯里闲谈两句。

.......

这样的人，就算一开始做的不好，也必然会拥有“领导力”，因为人家就有颗“领导心”。

而有的人，是真的不愿意当领导。

不是口头上不愿意，是行动上明明白白的不乐意。

一群人一起做个什么事，别说指望ta站出来组织、安排大家行动了，就算你点到他希望他能说两句，他也是“嗯。。。那个。。。大概。。。不是很懂，我再想想？”

平时做自己专业领域的事儿都做不明白，更加没有兴趣去了解整个系统是怎么运转的，其他部门的同事在做哪些方面的联动和支持。你要让他参加一下其他部门的分享会，不是玩手机就是出神发呆；

事情有问题了，我不懂，别找我，让小王去，凭什么是我来？明明是ABCDEFG的失误啊。

问责了，第一时间是把自己摘出去，第二步就是甩锅。反正团队作业，肯定不是“我”有问题，一定是其他人的错更大。

最后做个复盘，出个报告，我忙，我不熟悉，我没想法，你的给我参考（抄）一下，点名发言，“这次的事情我也有责任，主要是沟通不及时，下次一定改正。”结束。

至于下次会不会真的“改正”，那下次就有下次的情况了。

这样的人，就算他一直喊着想升职，想当领导，你也放心让他当领导，他自己都不见得能够放心他自己。
 

领导 是拿来干嘛的？

拆解上级任务，安排手下人做事，维稳团队，教育老板，补漏背锅。

需要的，是专业技能（不会被人忽悠），沟通能力（向上领会精神，向下有效沟通），进度掌控能力（从分配到跟进到结束），业务自信（相信自己能安排事儿，相信自己的判断，遇事儿不慌），担责的承受力（不怕挨骂，不怕得罪人，不怕擦屁股）。

而非领导的人，只要做会“专业技能”这一件事其实就足够了。

口头上喊着想当领导的人很多，但其实他们心里想要只是头衔、加薪、有助理、有面子。

对于“领导”这个职业，是真心不喜欢。

那些真心想当将军的士兵，就是有领导力的人。

而那些看不出来“想”的人，就真的是“不想”。