管理是「管人理事」，重在守江山。而领导就是要带领团队，从现在的地方，去还没有去过的地方，即「打江山」。

举个耳熟能详的案例，西天取经。

为什么唐僧带领团队取得了胜利，而不是能力最强的孙悟空，或者是脑筋活络的猪八戒？我们来分析一下。

首先，当时的孙悟空、猪八戒，他们要么被压在山下，要么被流放凡间。如何脱困呢？这就需要做一件功德无量的事。而这个时候，刚好唐僧提出了西天取经这一伟大愿景，通过保护唐僧西天取经，孙悟空他们都能获得自由、获得荣誉。

然后，取经路上还有很多的磨难，而遇到磨难的徒弟们，都有不同程度的动摇，想回高老庄的，想回花果山的，但毫无本领的唐僧却从未放弃过，再大的困难面前，也是一直坚毅地西行，这种坚毅也带动了团队，大家也坚信了这个目标，最终团队一起取得了真经。

这个就是领导力的体现。

作为领导者，一定要描绘出一个鼓舞人心的未来，传达给团队。而且还要有置之不渝的信念。西天取经是这样，企业管理也是这样，一个企业成功的背后远不止八十一难。特别是在不确定性充斥着整个商业环境的现在。我们永远不知道竞争对手来自哪里，这个时候，团队的老大能不能够给大家一个美好、让人热血沸腾的未来，带领大家打一次一次的胜仗，让大家坚信这个目标一定是可以实现的。

这个就是领导力。

那么如何建立领导力呢？

我在管理的这么多年，也总结了一些关于领导力的切身经验。接下来分享给大家。

第一、领导力与职位，并不是强关联关系。比如我们看到很多的领导，表面上有很大的官威，但其实他不是靠个人魅力去影响别人的。他是通过官位让别人屈服于他，或手中的权力强制组员去执行他的命令。这个并不是领导力。其实领导力每个人都有，只不过大多数人没有被激活和训练而已。

比如大家都有几个兴趣爱好的社群，社群里总会有几位意见领袖，他发起什么样的话题，大家都积极回应，组织什么样的线下活动，大家都踊跃参与，但他们本身并没有任何权力可言。

背后的原因就是我们觉得这些意见领袖在这方面比我们更擅长。我们跟着他们会很舒服，并且收获到很多知识和快乐。这就是领导力的体现。

第二呢，领导力不是一蹴而就的，它必须有管理力做基础。要想成就好的领导力，必须先拥有扎实的管理基础。比如领导力里面核心的一点就是共其愿景，也就是制定一个符合团队大多数人的利益的发展章程，这个就需要对员工的心理感同身受。

要识人心、懂人性。

还有领导力的落地，是需要通过制度、流程、策略，这些都需要管理基础。就像古代很多农民起义，他们最终失败的原因，在于他们依靠自己的号召力和一些领袖天赋，但缺乏基础的管理力，团队大了就管不住了，到了后期就容易被正规军打败。

第三呢，管理者并不是无拘无束的。

越高的领导者就越要如履薄冰。水能载舟也能覆舟。领导者的权限是群众赋予的，如果不知道敬畏胡作非为，团队就会离心离德，大家就会不再听从你的领导，甚至产生了反对。领导者人品价值观一定要正，要学会敬畏，严格地要求自己，千万不能做了领导以后作威作福，上下两副嘴脸是万万不可取的。