导读：领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们自愿跟随领导，它不是简单的服从。具有领导力的人未必是一位领导，而位居高位的领导未必是具有领导力。

什么是领导力？

弗雷德•史密斯，联邦快递创始人有一句话很好的总结了领导力的本质：“领导力是让不一定要为你工作的人，为你工作。”

如果一位领导只能用等级制度来管人，那他就不能证明自己具有领导力。

简单来理解，领导力是一种对他人具有带领方向、引导示范作用的影响力，感召力，让人自愿追随，然后才是权利，管理方式.....

领导力大师约翰•麦克斯韦尔提出领导力的5个层次（5P）：

从下往上依次为：职位型领导者，认同型领导者，生产型领导者，育人型领导者，领袖型领导者。

你或许会把追求领导力的更高层次想象成爬楼梯，离开较低的一层而达到更高的一层。

但事实却非如此，领导力的每一次提升都依赖于前一层级的牢固基石，比如，如果你同下属建立良好的人际关系，晋升之后你会放弃自己一手建立的人际关系吗？如果你放弃了，那么你的领导力不是晋升而是后退。

因为，领导力是一个需要不断建设的过程。
 

职场管理者，普遍错误的将职场规划当做成长的全部，而他们更应该规划和培养的是领导力。

那么，领导力如何提升？

约翰•麦克斯韦尔的领导力5层次勾勒出了一幅清晰易懂、可执行的领导力提升发展蓝图。以下是领导力5层次的内容概括：

1、 职位型领导者

领导力基于“职位”，初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心的感召，而只是外部的强制力。

领导者用规章制度来管人，下属唯命是从。此阶段领导者需要开始建立与员工的人际关系，了解员工的能力，向认同型领导者学习。

2、 认同型领导者

领导力基于“认同”，领导者基于对人际关系的把握。因为这个层次的领导者会花费更多精力了解身边的人并且努力去寻找和身边人的相处之道。这个层次的领导者要具有突出的沟通能力。

领导通过真心的发自内心的去关心他人，与下属形成了良好的关系，这时人们的追随是因为他们愿意听你的，员工从内心中接纳和认可领导。认同型领导者需要注意的是，如果认同型领导者过于偏重人际关系，有时候就会显得过于“软弱”。

3、 生产型领导者

领导力基于“成果”，第三层次的领导能够带领大家获得更好的成果，人们追随你是因为你对组织所作出的贡献。领导者由于自身的卓越成就自然吸引大批追随者。

4、 育人型领导者

领导力基于“立人”，第四层次的领导者是赋能立人——使下属能力得以系统提升。这时人们追随你是因为你对他们所付出的，每个人在你的带领下都在不断的成长。

这个层次的领导人运用更多的方法就是“授权”，给自己下属权力，让他自己去成长。

5、 领袖型领导者

领导力基于“精神”，领导力的最高层次是来自精神的感召力。这是领导层次的巅峰，领导者成为精神领袖，人们追随你是因为你的“真我”，因而组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体。

纵观以上五个层次，在第一层，领导者只拥有了权力拥有了下属，而不是团队；在第二层领导者拥有了团队，而不是胜利；在第三层领导者拥有了胜利，而不是人才；在第四层领导者拥有了人才，而不是将帅；最后在第五层，领导者拥有了将帅，成为了精神领袖。

我们通过领导力5层次，了解了领导力修炼步骤和方向，但是具体如何形成让人自愿追随？领导者应具备什么能力和特质?

1、人们自然而然地追随比自己强的领导者。

如果一个毫无建树的毛头小子对一个成功领导人进行企业战略上的指导和建议会被认为神经病。

2、领袖型领导用他的直觉来评估每一件事。这里的“直觉”可以理解为：成熟的经验积累及天赋带来的敏感觉察力。

3、懂得掌握时机，善用策略。他们通过抓住事情发展的关键点和对趋势的预判，吸引人来信任他，甚至达到迷信的程度。比如马云每一次预测商业未来，都会有一群粉丝坚信不疑。股神巴菲特的投资经验被奉为经典。优秀的领导者也会遇到企业发展的瓶颈或者意想不到的危机，他们习惯利用策略来解决问题，且具有变革创新的自信和魄力。

4、能够培养指导他人，给跟随者成就自己的机会。

领袖型领导者更喜欢把自己的理念和思想传承下去，所以我们才能站在巨人的肩膀上看世界。我们知道具有领导力的人当然有很多，但聪明的人不会盲目选择，他们往往选择跟随与自己方向一致的领导者。而优秀的领导者明白下属追随自己真正目的。所以，领导者和追随者是相互成就的关系。

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